در اين دنياي جديد، پرسش بزرگ پيش روي تمام مديران کسب و کار اين است که در ميان اين آشفتگي ها چگونه بايد در عرصه ي رقابت باقي ماند و به شکلي سودآور رشد کرد. زياد ديده ايم شرکت هايي را که نياز به انجام يک حرکت بزرگ استراتژيک را به درستي تشخيص دادند اما نتوانستند خود را با سرعت کافي براي اجراي آن حرکت جمع و جور کنند و در آخر، هنگامي که رقباي چالاک تر به سختي شکستشان دادند، مجبور شدند از کنار گود تماشاگر ادامه ي بازي باشند. اساسي ترين مشکل اين است که بيشتر شرکت هايي که از مرحله ي نوپايي خود گذشته اند، براي رسيدن به کارايي، سازمان دهي شده اند تا چابکي استراتژيک. در اين گونه نمونه ها، سازمان تلاش مي کند با تکيه بر ساختارها، فرايندها و روش هايي که در گذشته نتيجه بخش بوده اند از دل تغييرات بزرگ عبور کند، غافل از اينکه شيوه هاي کهنه ي برنامه ريزي و اجراي استراتژي کار دست ما مي دهند و نااميدمان مي کنند. شتاب دهي براي رهبراني است که هم مي خواهند و هم مي توانند حقايق عريان و بي پرده ي فضاي کسب و کار کنوني را ببينند، تغيير جسورانه را به عنوان يک بايد بپذيرند و دست به کار شوند. کتاب شتاب دهي، اثري نوشته ي جان کاتر است که اولين بار در سال 2014 منتشر شد. جان کاتر در اين کتاب توضيح مي دهد که نهادها و شرکت هاي مختلف چگونه به گونه اي تکامل پيدا کردند که بتوانند نيازهاي روزانه ي کسب و کار خود را برآورده کنند. در بيشتر اين شرکت ها، تنها يک روش کار ثابت وجود دارد که همه ي امور بر طبق آن به انجام مي رسند. اما واقعيت اين است که اين روش کار مرسوم و تعريف شده، نمي تواند در محيط و شرايطي دوام بياورد که در آن، بروز تغييرات مختلف و مداوم به اتفاقي استاندارد و نرمال تبديل شده است. کاتر در کتاب شتاب دهي، از سيستمي جديد سخن مي گويد: ساختاري نوين، سريع تر و شبکه اي که مي تواند در کنار روش کار اصلي هر سيستم مورد استفاده قرار گيرد و به گفته ي کاتر، يک «سيستم عامل دوگانه» را به وجود آورد؛ سيستمي که به کسب و کارها اجازه خواهد داد با سرعتي بالاتر و به شکلي پايدار با چالش هاي استراتژيک پيش رويشان مواجه شوند و نيازي به تغيير روند کاري تعريف شده ي خود نيز نداشته باشند.