بر اساس مطالعه‌اي که در مجلة چيف اگزکيوتيو منتشر شده است، ارزشمندترين مهارت رهبران امروز، تفکر استراتژيک است. در عين حال، بسياري از شرکت‌ها معتقدند تفکر استراتژيک همان مهارتي است که رهبران ارشدشان بايد آن را کسب کنند يا بهبود بخشند. کتاب «اوج‌گيري : قواعد سه گانه تفکر استراتژيک پيشرفته» ابزارها و تکنيک‌هايي در اختيار مديران قرار مي‌دهد که با استفاده از آنها مي‌توانند قابليت‌هاي تفکر استراتژيک پيشرفته را کسب کنند و به رهبران استراتژيک واقعي تبديل شوند. چارچوب ارائه‌شده در قالب «قواعد سه‌گانة تفکر استراتژيک پيشرفته» رهبران را قادر به ترکيب استراتژي و نوآوري خواهد ساخت و برايشان رشدي سودآور به ‌همراه مزيت رقابتي به ارمغان خواهد آورد. ثمره تفکر استراتژيک، استراتژي است. تاکتيک ها نتيجه تفکر عملياتي اند. اما برخي استراتژي را با تاکتيک اشتباه ميگيرند. بعضي ديگر، مجموعه اقدامات قابل انجام در راستاي بهبود و تعالي سازمان را استراتژي مي نامند. حقيقت آن است که اقدامات عملياتي اي که در جهت اصلاح نقاط قابل بهبود و عارضه هاي سازماني قابل انجامند، استراتژي محسوب نمي شوند. استراتژي از جهت گيري ها سخن مي گويد، نه از عمليات. مضافا، استراتژي در رابطه با اولويت ها طرح مي شود، نه در رابطه با هرگونه اقدام اصلاحي قابل پيشنهاد. بنابراين مي توان ادعا کرد که اکثر قريب به اتفاق سازمان هاي بخش دولتي و خصوصي ما فاقد استراتژي اند. اين کمبود به خصوص در بخش عمومي مشهودتر است.